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Usage pratique La plupart des contrats négociés aujourd'hui comportent donc des clauses de variation de prix tenant compte de la courbe d'apprentissage du sous-traitant, qui va sous-traiter de mieux en mieux en inventant de nouveaux procédés, en s'équipant de machines nouvelles... mais si et seulement s'il a la garantie de pouvoir amortir tout cela sur une série suffisamment longue. Courbe d’apprentissage — Wiktionnaire. Le reste appartient aux techniques de négociation. Le chiffre de 30% de baisse de coût à chaque doublement de taille des séries sert de point de départ aux négociations pour toutes les séries à partir de la première, voire de la présérie. Ensuite, on négocie pied à pied quelques points de détail avec une argumentation de préférence solide. Exemple typique Le cas du Minitel, où trois concurrents furent mis en lice (car il est moins facile de conclure une entente secrète qu'à deux) dans l'espoir de séries pouvant aller jusqu'à 3 millions d'appareils (aucun candidat ne pouvait espérer plus de 50% du marché par principe) donne une idée des concessions qui ont été acceptées par les constructeurs.
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Avec une courbe sur un graphique, on pouvait montrer l'état d'une relation compétitive. La présomption de Henderson, c'était que pour les entreprises qui fabriquaient le même produit, les variations dans les coûts étaient largement liés à la part de marché. Courbe de l apprentissage social. Par conséquent, les effets d'une part de marché plus grande pouvaient être calculés. Les entreprises devaient s'attendre à ce que les coûts déclinent systématiquement et de façon prévisible en conséquence de leur expérience productive supérieure. Bien que la méthodologie encourageait les entreprises à tenir compte de leur coûts totaux et réaliser des économies d'échelle, elle pouvait aussi les induire gravement en erreur. Dans une industrie bien établie, la courbe d'expérience aurait tendance à s'aplanir. Cette méthodologie pourrait aussi encourager un nivellement par le bas, une guerre des prix, étant donné que ces derniers auraient tendance à être coupés, dans l'expectative de plus gros volumes qui risqueraient de ne pas finalement se concrétiser.
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Nous pouvons calculer le temps de production pour les 10 premières unités comme Cela signifie que même si la première unité prendra 10 heures, la 10ème ne prendra que 7, 05 heures. Notez que l'amélioration de la 1ère à la 2ème unité était de 10-9 = 1 heure d'amélioration. Du 9 au 10, l'unité n'a montré que 7, 16 - 7h05 = 0, 11 heure d'amélioration. Nous constatons en effet un taux d'amélioration décroissant. Notez également que lorsque la production double, le temps de production unitaire est réduit de p = 90%. T 2 est 90% de T 1 T 4 est égal à 90% de T 2 (soit 8, 10 = 9 × 0, 90) T 8 est égal à 90% de T 4 (soit 7, 29 = 8, 10 × 0, 90) etc. Nous notons également que la 200 000e unité prend 90% du temps nécessaire à la production de la 100 000e. Exemple: Un ancien dirigeant d'entreprise de construction vient de créer une nouvelle société appelée Cookie-Cutter Homes. Courbe de l apprentissage des langues. L'entreprise ne fabrique qu'un seul type de logement, de manière à maximiser l'effet de la courbe d'apprentissage. L'entrepreneur suppose que son entreprise réalisera un effet de courbe d'apprentissage de 75%.
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Un terminal en mode texte valait 8 000 F, un modem 2 000 F, et le Minitel qui comprenait les deux était obtenu au prix de revient commercial (et non simplement industriel) de 2 200 F (1985). En économie et management [ modifier | modifier le code] Bruce Henderson, fondateur du Boston Consulting Group en 1964 et important penseur de la stratégie d'entreprise, a théorisé — et vendu à des compagnies clientes, à travers le BCG — le concept de « courbe d'expérience » ( experience curve). L'approche de Henderson, qui tranchait nettement avec la complexité de Igor Ansoff (un autre grand théoricien de la stratégie d'entreprise), était d'appliquer la méthodologie microéconomique pour développer ce qu'il appelait de « puissantes ultrasimplifications » ( powerful oversimplifications), que le BCG vendait ensuite aux entreprises [ 1]. Courbe d'expérience ou courbe de Wright. La « courbe d'expérience » est son « ultrasimplification » la plus connue, et celle qui a établi sa réputation. Fondée sur des études antérieures pour l' industrie aérospatiale, l'idée centrale était que plus on produisait d'unités, plus les coûts étaient bas, et plus les profits étaient hauts.
La courbe d'expérience est développée par Bruce D. Henderson et le Boston Consulting Group dans les années 1960. Utilisation Les économies réalisées grâce à l'effet de courbe d'apprentissage sont principalement utilisées pour prévoir les coûts de main-d'œuvre. Les économies résultant de l'expérience sont plus larges et ont une valeur stratégique. Courbe de l apprentissage et de l'alternance. Résumé - Courbe d'apprentissage vs courbe d'expérience La différence entre la courbe d'apprentissage et la courbe d'expérience réside dans le fait que la courbe d'apprentissage prend en compte la réduction du coût de la main-d'œuvre lorsque le nombre d'unités augmente, tandis que la courbe d'expérience décrit la réduction globale des coûts compte tenu de tous les facteurs de production. Bien que les deux soient principalement conçus pour être utilisés dans des environnements de fabrication, la courbe d'expérience est un meilleur critère pour une perspective stratégique. La réduction des coûts par les effets de la courbe d'apprentissage et de la courbe d'expérience permet aux entreprises de réaliser de meilleurs profits.