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Transaction et quittance (Modèle d'acte) Il s'agit d'un modèle de transaction et quittance où les parties renoncent de part et d'autre et à leur réclamation respective. Il s'agit d'une quittance mutuelle, totale et finale. Le modèle commence avec un préambule. Ce préambule énonce les principes qui ont guidé la rédaction de la quittance dont le demandeur et le défendeur sont les signataires. D'abord, on indique que le demandeur prétend que les dommages subis sont entièrement attribuables à la faute du défendeur et ce tel que décrit dans la demande du demandeur devant la Cour. Ensuite, on stipule que le défendeur réclame du demandeur une somme précise pour des services rendus et ce tel que décrit dans la mise en demeure. Enfin, les parties reconnaissent leur désir de mettre un terme définitif au présent litige, le tout sans admission de responsabilité, mais dans le but d'éviter les inconvénients d'un litige contesté.

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Pourquoi la communication est-elle un processus transactionnel? Modèle transactionnel de communication Dire que la communication est transactionnelle signifie que le processus est coopératif; L'expéditeur et le destinataire sont mutuellement responsables de l'efficacité et de l'efficacité de la communication. Dans le modèle de communication linéaire, le sens est envoyé d'une personne à une autre. Quelles sont les caractéristiques de la communication transactionnelle? Dans le modèle de transaction, l'expéditeur souhaite transmettre des informations à un destinataire. L'expéditeur code le message à l'aide d'une méthode telle que la voix ou l'écriture, et le destinataire décode le message en écoutant ou en lisant. Le contexte et le bruit sont deux obstacles essentiels à une communication efficace. Quelle est la différence entre la communication interactive et transactionnelle? Le modèle d'interaction stipule que la communication tourne en rond lorsqu'un expéditeur envoie un message et que le destinataire répond ensuite par un retour; ainsi les deux parties deviennent des expéditeurs/destinataires.

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L'idée centrale de cet article est d'explorer les modèles d'affaires (MA). Il s'agit notamment de montrer leur adaptation progressive à l'économie numérique basée sur la valeur-data. Il apparaît globalement que les MA orientés numériques reposent plutôt sur la valorisation des fruits d'une relation (y compris en monétisant les données collectées lors de la dite relation avec le client/usager/internaute) que sur celle des fruits d'une transaction. Production, transaction et relation En d'autres termes, face à un individualisme connecté et volatile, l'entreprise qui l'est tout autant, doit apprendre à ne plus proposer simplement sa production mais l'ensemble des services, des connexions et des opportunités qui s'y rattachent. Nous parlerons ici de modele d'affaire (MA) ou de business model (BM). Nous avons retenu une approche essentiellement descriptive qui adopte une démarche quasi linéaire. Au final, dans les mécanismes de captation de la valeur inhérente aux MA/BM, nous insistons sur le glissement de la valorisation de la transaction vers celle de la relation et de l'observation du client.

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» À cet effet – pour tenter de décrire ces principes –, les auteurs proposent une matrice (ou un gabarit) pour identifier les neuf principes (ou neuf blocs) basiques pour aborder ce que serait un nouveau modèle économique innovant et attrayant. Ces neuf blocs sont les suivants: segments de clientèle, propositions de valeur, canaux, relations avec le client, flux de revenus, ressources clés, activités clés, partenaires clés, structure de coûts. Ces neuf blocs permettent ensuite d'appréhender les quatre dimensions phares de toute entreprise que sont: les clients, l'offre, l'infrastructure et la viabilité financière. Le modèle propose donc, avant tout, de bien identifier et décrire ces divers éléments – notamment ce que souhaite, espère et craint le client pour pouvoir dessiner au mieux la « value proposition canvas » – pour mieux, ensuite, déployer ou tenter de déployer ce qui créera, délivrera et capturera de la valeur! L'originalité de cet ouvrage et du modèle canvas qu'il porte est de re-dessiner le business model en observant, analysant et replaçant le client (ou la cible) au centre de la proposition de valeur qu'on lui adressera!

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Le commissionnement: le modèle économique des comparateurs sur Internet. Un intermédiaire vend le produit d'une entreprise et se voit rémunérer par une commission. C'est le modèle économique des concessionnaires automobiles et des agents d'assurances mais aussi des comparateurs de coûts sur Internet. L'abonnement: le modèle économique des journaux exporté au e-commerce. Journaux, AMAP, opérateurs téléphoniques… ces types d'entreprises utilisent ce modèle économique en partie ou intégralement pour vendre leur production ou leurs services. Aujourd'hui, des sites de e-commerce font ce choix de business model pour fidéliser leurs clients. Le financement par la publicité: le modèle économique du gratuit. Sur le mode des journaux gratuits, de nombreux sites Internet offrent du contenu totalement gratuit à leurs utilisateurs. L'entreprise est alors rémunérée intégralement par ses contrats publicitaires. Ce modèle économique est donc dépendant des annonceurs. Les enchères: le modèle économique des salles des ventes démocratisé aux sites d'enchères en ligne.

Le Salarié a fait valoir que [x]. De son côté, [Madame/Monsieur] [Nom & Prénom] assistant le Salarié lors de l'entretien, a précisé que [x]. s'est achevé sur un vif désaccord entre le Salarié et l'Employeur. Maintenant sa position, l'Employeur a notifié – par courrier recommandé avec AR en date du [date] – une mesure de pour motif réel et sérieux] au Salarié qui a reçu ledit courrier le [date]. Ce courrier de licenciement faisait valoir que les faits de [x] commis par le Salarié le [date] relevaient de la catégorie des fautes et que cette faute était une faute [simple/grave/lourde] entraînant son licenciement. Ajouter en cas de faute grave: sans préavis ni paiement d'une indemnité de licenciement. Ajouter en cas de faute lourde: paiement des indemnités de licenciement et compensatrice de congés payés. Le [date], l'Employeur a reçu un courrier recommandé avec AR en date du [date] notifié par le Salarié. Ce courrier contestait la mesure de licenciement et réclamait le paiement des sommes suivantes: [x].

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