Formation Les Fondamentaux De La Gestion De Projet | Gestion De Projets
Nathalie est une formatrice douce, agréable et claire, qui a su nous prodiguer que des ondes positives! Le toucher bien-être dans les soins - Juin 2017 "Formatrice dynamique, qui prend plaisir et rend accessible à tous la formation". Prise en charge de l'autisme - Juin 2017 « Formation riche menée par une formatrice dynamique, très abordable, qui a su capter notre attention et enrichir notre savoir-être! Merci! Formation en Gestion de projet : Management de projet | IPAG. » GERER L'AGRESSIVITE DES PATIENTS ET LEUR ENTOURAGE - Avril 2017 " La formatrice a su nous faire partager sa passion! Cette formation m'a intéressé de bout en bout. " Snoezelen, être à l'écoute des sens pour trouver du sens - Janvier 'Le support écrit restera comme mémoire législatif, indispensable dans ma pratique professionnelle! " L'environnement juridique des personnes hospitalisées - Février 2017 « Une formation claire, juste et bien équilibrée. Un grand merci à la formatrice! » Communication non verbale avec la personne âgée - Mars 2017 « Formatrice professionnelle passionnée et rassurante.
- Formation les fondamentaux de la gestion de projet de developpement
- Formation les fondamentaux de la gestion de projet stl
- Formation les fondamentaux de la gestion de projet avec gantt
Formation Les Fondamentaux De La Gestion De Projet De Developpement
Bilan du projet, succès et échecs, mémoire d'entreprise et de projet. Activités: Identifier les métriques de qualité du projet. Handicap et Accessibilité Voir les autres formations proposées par Delf. Demande de devis Nous sommes à votre service et nous nous engageons à vous répondre dans les plus bref délais. Si vous avez des questions particulières sur la formation, vous pouvez les poser dans ce formulaire ou nous contacter directement par téléphone. Que disent nos clients? Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d'évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés uniquement si les personnes ont donné leur accord. Les fondamentaux de la gestion de projets — Afpols Formations. Plus de 100 + personnes formées en 2020 par Delf Dont plus de 500 préparées à la certificaton PMP du PMI en 2021 Nous utilisons des cookies sur notre site Web pour vous offrir l'expérience la plus pertinente en mémorisant vos préférences et les visites répétées. En cliquant sur «Accepter», vous consentez à l'utilisation de TOUS les cookies.
Formation Les Fondamentaux De La Gestion De Projet Stl
Prérequis Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation. Programme Introduction à la gestion de projet Définir ce qu'est un projet et le management de projet. Comprendre la problématique de la gestion de projet. Appréhender les concepts de base: les composants, les types, les parties prenantes d'un projet. Cycle de vie, projet et produit du projet. Connaître les contraintes juridiques et les normes. Définition du contenu d'un projet Préparer le management de la demande: faisabilité, cadre du projet, cahier des charges. Définir les livrables: produit, service définitif ou résultat de transition. Déterminer le périmètre du projet. Formation les fondamentaux de la gestion de projet stl. Organiser le découpage hiérarchique. Elaborer le plan de management du projet. Considérer les différentes alternatives possibles. Etablir les règles de gestion de la documentation projet. Activités: Identifier les différents types de projets. Gestion des délais, des coûts, rentabilité Estimer les durées et les charges pour évaluer les enjeux humains: méthode analytique, jugement d'expert.
Formation Les Fondamentaux De La Gestion De Projet Avec Gantt
Identification des risques: technique de collecte d'information, analyse des listes de contrôle, des hypothèses, SWOT. Analyse qualitative: description et catégorisation des risques, évaluation de probabilité et d'impact du risque. Analyse quantitative: évaluation et matrice de probabilité et d'impact du risque, criticité, modélisation des risques. Planification de réponse aux risques: stratégies pour les risques négatifs, positifs, de réponse conditionnelle. Rechercher la cause des risques: diagramme d'Ishikawa (5 M), méthode des 5 pourquoi. Surveiller et maîtriser les risques: audit des risques, analyse des écarts et tendances, mesure des performances. Travaux pratiques Identification des risques potentiels et de la réponse aux risques. Contractualisation Planifier les contrats: arbre de décision pour choisir entre production et achat. Lancer un appel d'offres: spécifications fonctionnelles ou non, exigences, cadre de réponse. Formation les fondamentaux de la gestion de projet de developpement. Sélectionner les sous-traitants: critères d'évaluation et notation des propositions.
Formateurs consultants expérimentés, retours d'expérience, kit pédagogique, pauses & déjeuners offerts … Delf Gestion de projet, les fondamentaux Formation: Gestion de projet, fondamentaux Points forts DELF reconnu Organisme ATP premium (Authorized Training Partner) par le PMI Des intervenants expérimentés Des travaux pratiques et une étude de cas pour faciliter la compréhension des concepts Pauses et déjeuners offerts pour les sessions en présentiel.
Organisation, culture, normes… Panorama des méthodes et outils de gestion de projet (CMMi, PMP, MS Project…) Cadrage initial du projet Comprendre les attentes, besoins et enjeux du client/donneur d'ordre Etudier la faisabilité du projet et les opportunités induites Définir le contenu et le périmètre d'un projet Etablir un cahier des charges, rédiger une charte Allocation de ressources et organigramme de tâches Documentation Eléments de contractualisation, faire appel à un sous-traitant? Les outils pour s'organiser: diagramme de GANTT, méthode PERT, chemin critique… Travailler en équipe Identifier l'ensemble des parties prenantes et les relations hiérarchiques Constituer une équipe projet Quel positionnement pour le ou la chef·fe de projet? Méthodes pour renforcer l'engagement d'une équipe Efficacité personnelle et collective Animation de réunions Gestion des conflits Maîtrise des coûts et délais Le processus et les différentes techniques d'estimation Durées et charges de travail, quels enjeux humains?